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最有意思的竞争对手还是比亚迪。弗迪电池"自产自销+外供"的模式让它在成本端极具侵略性。而且作为整车企业，比亚迪的电池出货量有一个稳定的下限保障：自家的车就是最大的客户。不过，也正因为既做电池又做整车，它在向第三方车企外供时天然面临"既是裁判又是运动员"的信任壁垒。相比之下，宁德时代作为纯粹的 Tier 1 供应商，在获取外部客户订单时反而有独特的结构性优势。
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从长远视角审视，推进流通物流、市场信息、交易平台等设施互联互通和规则衔接。健全高效顺畅的现代流通体系，完善国家物流枢纽网络，依托现代流通战略支点城市构建若干重要商品骨干流通走廊，支持有条件的地区建设大宗商品资源配置枢纽，健全一体衔接的流通规则和标准，降低全社会物流成本。加强多式联运设施、标准建设和信息共享，大力推进“一单制”、“一箱制”发展，促进集装箱和大宗物资铁水联运。完善市场信息交互渠道，推动构建全链条信息信任和应用机制。建立健全统一规范、信息共享的招标投标和政府、事业单位、国有企业采购等公共资源交易平台体系，推进人工智能应用和大数据监管，实现项目全流程公开管理。
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